HIBlog

Den ‘leadership-check’-Fragebogen in den Händen haltend, war ich anfangs doch etwas skeptisch, ob durch bloßes Einkringeln der bevorzugten Eigenschaften, Interessen, Ziele etc. etwas Verwertbares herauskommen würde. Dass es aber eben nicht wieder „nur so ein Test“ war, das zeigte sich im dazugehörigen Seminar und in der Auswertung.

Auch wenn ich, durch die bereits absolvierten Soft Skills – Seminare an der HIB, schon öfter mit den Themen „Selbstreflexion“ und „Stärken/Schwächen/Charaktereigenschaften“ in Berührung kam, so war das ‚Insights MDI‘-Seminar doch eine gute Ergänzung, mit neuen Einblicken. Es wurde über Selbstwahrnehmung/Außenwahrnehmung gesprochen, klare Zieldefinitionen sowie das Zusammenspiel der Persönlichkeit und der beruflichen Anforderungsprofile. Das individuelle Feedback der Seminarleiter bei, z.B. Präsentationen der Teilnehmer, war sehr kompetent und ehrlich.

Meine Test-Auswertung überraschte mich sehr, da sie, bis auf einige wenige Aspekte, fast völlig dem entsprach, was ich selbst schon an mir beobachten konnte, sei es im Praktikum oder während des Studiums. Der Test bringt Klarheit, zeigt gut formuliert persönliche Tendenzen und Vorlieben, sowie Eigenschaften auf und bringt diese mit Arbeitssituationen in Bezug. Außerdem erhebt der Test nicht den Anspruch, die gesamte Bandbreite einer Persönlichkeit zu erfassen. Es handelt sich um keine schwarz-weiß Darstellung, bei der man einem bestimmten Charaktertyp zugeordnet wird – das würde einem Menschen auch nicht entsprechen. Vielmehr zählt die Ausprägung. Man sollte mit einer gewissen Offenheit an das Ergebnis herangehen, da womöglich auch Eigenschaften ans Licht treten, denen man sich vorher in dieser Form nicht bewusst war, oder die man zwar kennt, aber doch lieber verleugnen würde. So hat man aber die Chance, sie zu akzeptieren und/oder an ihnen zu arbeiten. Ein kritischer Blick schadet hier nicht und nicht alle Punkte, wie schon erwähnt, treffen auf einen zu.

Der ‚Insights MDI‘-Test bringt, trotz einer gewissen Standardisierung, eine außergewöhnlich individuelle Auswertung hervor – solange man beim Auswählen der Punkte ehrlich mit sich selbst war. Er stellt eine ausgezeichnete Möglichkeit dar, sich noch ein bisschen besser selbst kennen zu lernen und zu verstehen.

 Jasmin Eckert (Redaktionsmitglied)

Am Donnerstag, den 28.01.10, wird nun unsere Projektgruppe „Neupositionierung des Fördervereins für das Kulturhaus Karlstorbahnhof“   ihre erste Aktion durchführen: Zur Verbesserung der Öffentlichkeitsarbeit des Fördervereins betreuen wir am Neujahrsempfang ab 18 Uhr im Karlstorbahnhof zwei Info-Stände.

Wie jedes Jahr gibt es Ende Januar einen Neujahrsempfang für die Fördervereinmitglieder mit anschließendem Besuch einer Veranstaltung. Dieses Mal ist es im Rahmen des Kleinkunstfestivals Carambolage literarisches Kabarett mit Sarah Hakenberg. Doch dieses Mal wollen wir auch die Gelegenheit ergreifen, auf den Förderverein für das Kulturhaus Karlstorbahnhof aufmerksam zu machen.

Interessenten können sich bei uns über den Förderverein informieren und mit uns und Mitgliedern des Fördervereins ins Gespräch kommen. Gleichzeitig hilft dies uns bei der „Bestandsaufnahme“, denn wir können z.B. erkennen was genau die Leute anspricht, welche Hindernisse es noch geben könnte, die der Förderverein abbauen muss und schließlich können wir noch Feedback von den Mitgliedern erhalten. Auch für Februar haben wir schon einige Pläne, über die hier bald mehr zu lesen sein wird. Wir hoffen also auf einen unterhaltsamen Abend und auf reges Interesse der Besucher!

Felicitas Cremer (Redaktionsmitglied)

Auch dieses Jahr werden verschiedene Projekte von den Studenten des Level 2 geplant und gemeinsam durchgeführt. Eines davon soll hier kurz vorgestellt werden: Das Projekt „Neupositionierung des Fördervereins für das Kulturhaus Karlstorbahnhof“,  an dem 8 HIB-Studenten der Studienrichtungen Tourismus-, Event- und Kulturmanagement arbeiten.

In Zeiten des zunehmenden Wettbewerbs und der knappen Kassen nimmt die Bedeutung von Fördervereinen für Kultureinrichtungen immer mehr zu. Doch Fördervereine unterstützen die kulturellen Einrichtungen nicht nur finanziell, sondern haben auch eine wichtige Funktion was die Öffentlichkeitsarbeit angeht.

In der Anfangsphase eines Projekts geht es vor allem darum, genau einzugrenzen, was gemacht werden muss und was die Ziele des Projektes sein sollen. Natürlich muss alles auch geplant und abgestimmt werden – gar nicht so einfach, wenn man wie wir mit verschiedenen Stakeholdern zusammenarbeitet!

Unsere Aufgabe ist es nun, den Förderverein zu stärken und zu aktivieren. Wir haben bisher drei Felder identifiziert, in denen wir während dieses Projekts hauptsächlich arbeiten werden. Zum einen ist das der Auftritt des Fördervereins nach außen. Dies geschieht mithilfe von Kommunikationsmitteln wie Flyern oder der Webseite und der aktiven Unterstützung durch die Mitglieder bei Veranstaltungen. Als zweites haben wir die interne Kommunikation anvisiert, die gestärkt werden und somit die sozialen Kontakte innerhalb des Fördervereins verbessern soll. Außerdem arbeiten wir an den Konditionen der Mitgliedschaft und wollen den Mitgliedern einen Mehrwert bieten.  Die besondere Aufgabe des Projektes ist es jedoch, Strukturen zu schaffen, sodass bestimmte Abläufe und Aktionen nach Beendigung des Projektes vom Karlstorbahnhof und vor allem vom Förderverein selbst weitergeführt werden können.

Für das Projekt planen wir in diesen drei Bereichen verschiedene Aktionen, von denen hier zu gegebener Zeit mehr zu lesen sein wird. Das neue Jahr wird in dieser Hinsicht bestimmt spannend – für uns genauso wie für den Förderverein: Ende 2009 wurde Pit Baumgartner zum neuen ersten Vorsitzenden gewählt. Baumgartner arbeitete früher als D.J., Variété-Künstler und Hörspiel-Drehbuchautor. Seit 1997 ist er Produzent von De-Phazz, und 2001 gründete er zusammen mit Haluk Soyoglu das eigene Plattenlabel „Phazz-a-delic“. Pit Baumgartner bezeichnet sich selbst als „Klangmaler“ und wird nun seine kreativen Ideen auch in die Arbeit des Fördervereins einbringen und uns dabei unterstützen, dem Förderverein ein neues Gesicht zu geben.

Felicitas Cremer (Redaktionsmitglied)

Die Heidelberg International Business Academy stellt am Samstag, 15.01.2011, ab 10:30 Uhr im Rahmen einer Infoveranstaltung ihre Studiengänge vor.

Der Besuch soll sich für die Interessenten doppelt lohnen: Sie bekommen von Dozenten und Studenten in Vorträgen und Projektpräsentationen nicht nur Informationen über die verschiedenen Studienrichtungen, die Abschlüsse und die beruflichen Chancen nach dem Studium. Unter allen Studieninteressenten wird außerdem ein kostenloser Studienplatz für ein Studienjahr verlost.

Die Heidelberg International Business Academy bereitet seit über 60 Jahren junge Menschen auf Karrieren in der internationalen Wirtschaft vor.

Ihr Studienprogramm zeichnet sich durch seine Internationalität und Praxisnähe aus. So absolvieren die Studierenden eine Praxisphase von 4 Monaten bei einem Unternehmen im Inland oder Ausland, können ein Studiensemester im Ausland verbringen und erwerben am Ende des Studiums einen international anerkannten britischen Hochschulabschluss. Insgesamt werden 5 Studienrichtungen angeboten: Die Bereiche Tourismus, Eventmanagement, Marketing, Kulturmanagement und internationales Management.

Weitere Infos: Heidelberg International Business Academy, Sickingenstraße 63-65, 69126 Heidelberg, Tel.: 06221 – 6442-0, Fax: 06221 – 6442-42, Email: info@hib-academy.de, http://www.hib-academy.de

Hier finden Sie den Ablauf der Info- Veranstaltung: Programm Januar

Das Tourismusbüro “Tourism Ireland” hält am 23. März einen Vortrag zu “Irland als MICE Destination in Deutschland”.  Darin geht es um Informationen rund um Irland und die Aktivitäten der Firma auf dem touristischen Markt. Es können und sollen Fragen zu dem Vortrag gestellt werden.

Auf der Homepage von “Tourism Ireland” kann man folgendes lesen:

“Tourism Ireland was established under the framework of the Belfast Agreement of Good Friday 1998. We are jointly funded by the Irish Government and the Northern Ireland Executive on a two to one ratio, and operate under the auspices of the North South Ministerial Council through the Department of Enterprise, Trade and Investment in Northern Ireland and the Department of Arts, Sport and Tourism in the South.
 
We employ 160 people in key source markets, such as Great Britain, USA and Canada, France, Germany, the Netherlands, Denmark, Belgium, Italy, Spain, Austria, Switzerland and Australia.  We also have offices on the island of Ireland, in Coleraine and Dublin – and have now extended our reach to include emerging tourist markets, such as Japan, South Africa, New Zealand, China, India, Poland, Israel, Asia and the Middle East.”

Die Veranstaltung ist besonders geeignet für Studierende der Fachbereiche Tourismusmanagement, Kulturmanagement und Marketing.